不弛于空想，王先不骛于虚声。

线上做推广宣传，生最树立品牌和口碑，而线下做运输、安装、售后等服务。在这一点上，乐购就明确了吊顶行业不可能实现完全的互联网化，所以线上只能是一种手段，线下的服务是必不可少的。

中山证券投资顾问在接受采访时分析指出，王先虽然家居行业在房地产的冷淡期经受着考验，上市家居企业会通过多种方式谋求业绩增长。对于2015年市场发展，生最多个上市企业表示市场竞争激烈，不过仍有提升空间。但这是一个长线投资，乐购中小型吊顶企业不具备大众企业丰富的人力、物力、财力资源，想要成功弯道超车就需要借力打力。

那么当一个吊顶企业，王先在拥有自己的产品，王先线下资源齐全的条件下，要向移动互联网转型，实现企业自身的优化升级，就要找一个专业的做互联网平台的公司，有专业的技术团队，深厚的互联网文化底蕴，赤身肉搏始终会有伤筋动骨的危险，何不减轻点负担，穿上铠甲，大刀阔斧的向前进!吊顶产品大多属于大宗类产品，在产品的物流配送上无法实现日用小商品的快速便捷，更不用说后期的安装到售后服务了。索菲亚家居、生最东鹏控股、兔宝宝、美克家居等都在年报中强调了O2O模式的探索。

吊顶企业互联网时代转型之路针对现在吊顶行业发展趋势来说，乐购最重要的就是转型，乐购而要完成向互联网的转型，需要的人力、物力、财力投入是巨大的，他们转型的过程相对中小型企业来说会比较漫长。

在这样的情况下，王先中小型吊顶企业如果能够掌握好这个优势，完全可以实现弯道超车实业离不开资本，生最资本也离不开实业。

中国民营涂料企业，乐购离倒闭有多远?经过几十年的发展，乐购涂料行业逐渐成熟，巨大的市场成就了大量民营涂料企业，使国内涂料品牌林立企业间的竞争日趋激烈。而作为家居建材行业最传统和需求量最大的涂料行业，王先因为起步早、王先品牌多、产能大，在近几年的市场调整过程中出现的产能过剩的情况，就有业内专家指出，当前涂料行业产能过剩比例约为5%~10%，产能过剩的直接后果就是会造成企业资金周转困难，进而倒闭。

借助资本的力量不仅可以让中国民营涂料企业突飞猛进，生最也可以借助资本的力量让民营涂料企业在下一个竞争形式中可以脱颖而出，生最不会成为被大鱼吃掉的小鱼。仅以2014年为例，乐购立邦收购德家朗骆驼旗下欧龙漆、乐购PPG完成收购耐高温涂料供应商Hi-Temp、日本关西涂料收购马来西亚PLC、加州涂料成功收购澳大利亚ReboundAceSport、吴德南集团收购日本立邦、飞凯材料收购惠州嘉裕涂料、PPG工业完成对墨西哥Comex的收购、海虹老人收购荷兰Schaepman等等一系列的国际涂料企业并购接连不断，留给中国涂料企业的时间已经不多了。