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就是说我们判断这个行业承认它的高成长期，电商因为从国民经济学角度来讲，电商人均收入4000—10000美元，这样一个阶段解决家具问题的，就是说我们国家还是有这么巨大的空间，因为我们还有3亿年轻人，在何处不知道。赴昊以深圳为主的好百年也是和居然之家比较类似的企业。

其他的例子就简单讲一下，美科包括我们在制造方面健威也是我们非常成功的案例，美科他和联邦不太一样，因为他是重制造，第一期是以为主，而且他加工主要是以板式加工为主，主要是解决条码、包件和生产管理。在供应链这一块经常去遇到一些问题，技开假如我们是分销的，技开或者有分销+直营的模式，首先我们会建立多层组织结构，进行渠道的管理，怎么样和我的经销商或者是我自己的门店一起，把这个市场做一个合理的经营，经营的时候必须要规范化，所以我们就会形成相关的一些合同管理，包括一些价格，我们的经验是，当您的门店越快越多，或者经销商发展越多的时候，您反而要进行一些权责的统一，或者是权责的集中化，比如说我们的价格，或者他的一些促销，我们会定很多的标准，但是怎么样去监控它的执行，就是要依靠系统来管，所以针对不同的门店，不同的团购渠道，现在比较火的就是团购，包括社区、设计师这些渠道，都会给出相关的政策和相关的一些价格，这些都可以通过系统来做规范化的管理。展业相关的采购和委外加工商也是在网上进行相关的协同。

我们买东西买不到，国网并购非常困难，他到中国来并购很顺利。第三个物流在集团这一块，电商之后我们知道全国有4个直营分公司，电商全国有5000多家经销商，怎么样更好对他们做好物流的支持，我们现在做全国五大区域物流中心的布置，在广东、山东、北京、上海和成都都做了区域的物流中心，这也是通过我们ERP平台做支撑。

过去比如80年代、赴昊90年代我们真的叫物价上涨，赴昊这种物价上涨可能是由于供不应求导致的需求拉动，这只是一种价格现象，这是一种市场的波动，高通胀它反映的是另外一个问题，是制度性的问题，是一个经济整体的规律性的现象和规律性的问题，所以这种高通胀在中国今年前五个月还在4%，这是在2007—2009年之间出现一轮，2009年下半年开始就进入一个长期的通胀轨道，轮番上涨。

以上原因就导致很多家具企业成本都算不精确，美科虽然有成本，但是是品种法，或者是大类的算法，不能精细到每个产品，或每个订单上面。但是多位在家居城中选择板式家具的消费者在接受采访时纷纷表示出如此的看法：技开进口板听着好听，技开可是环保等级如此之多又不统一，有说F4星级的，有说E0级的，更有说超级E0级的，到底哪种更环保？是商家的宣传还是可以认定的国家标准？小编在家具城中转了一圈，发现除了消费者普遍反映的环保定级混乱的现象外，还有商家出具的检测报告不规范等问题。

以一款150cm×45cm×45cm的全板材电视柜为例，展业几大品牌同款家具，进口板材与国产板材的价格差别空间在600元至1000元。露水河作为国内板材最大的生产销售商之一，国网其动向也被看作板材行业的风向标。

抽检与送检显然对于消费者认定板材的质量而言，电商性价比大大不同。随着近年来中国家具业的快速发展，赴昊木质板材的用量与日俱增，板材市场竞争变得尤为激烈。